Når jeg gir ledere eller andre tips og støtte, har jeg opplev at de sier: du skulle nesten vært med meg på møtet. Noen ganger kan jeg eller andre det. Men ofte sier jeg, tenk på at du har meg med - i lomma…Det gjør de, og det fungerer. Vi kan jo selv og, enten ha noe fysisk, eller tenke at vi har en venn, en lapp i lomma i krevende situasjoner, og kjenne at vi står litt sterkere, er mer fokusert. 

Vi ledere – og egentlig de fleste mennesker – er ikke spesielt gode på å ta imot kritikk. Mange av oss omgir oss gjerne med ja-mennesker. Folk som nikker, støtter og bekrefter det vi allerede mener. Det føles trygt. Behagelig, til og med.

Istedet for å lage et case, som du gir kandidatene, la kandidatane selv velge og presentere et case som de mener er relevant for jobben. La de få oppgaven som en del av selve intervjuet, enten noen timer før intervjuet, eller kanskje best effekt; gi de 20 min og se hva de leverer. Du får fram styrken i kandidatene bedre, ulikhetene, evne til å gjøre jobben, levere, og innstilling. Kanskje får du og frem om du har forventningavklart jobben og oppgavene godt nok. Med mer bruk av KI i søknader- case, og ulik tid og ressurser på å løse oppgaven vil vi lett kunne gå oss vill når vi skal score resultatene av prosessen, velge den som utfører best og passe best. 

For å ta best mulig vare på medarbeiderne dine, se på dem som du gjør med «kundene» dine. Vit hva de trenger og kan eller ikke kan. Behandle dem bevisst og med omtanke slik at de ikke ønsker å finne en annen arbeidsplass. Det er viktig å gjøre hele tiden, men kanskje særlig om mål og resultater ikke er så bra. Du kan ikke ta folket ditt for gitt og forvente at de blir. 

Det du sier om og til en ansatt når hen slutter, kan det av og til være greit å dele ellers i året. Ofte bruker vi litt tid på å lage teksten, tenke igjennom hva som er viktigst og hva du vil trekke frem.  Det er ord som du vil at vedkommende skal høre og huske.Mange sier at det de fikk høre når de sluttet, skulle de gjerne hørt før.

Jeg trener på å lytte bedre, ikke avbryte, jeg vil for ofte svare. 

Når du rekrutterer og har funnet ut at personen kan gjøre jobben, har rette verdier, innstilling og er nysgjerrig, så kan det være en fin øvelse å tenke ville jeg dratt på hyttetur med vedkommende ? Ikke fordi du skal på hyttetur med alle kolleger eller ansatte, men fordi da tenker du over om du og personen passer sammen over tid, og inn i gjengen på jobb.  Øvelsen er særlig fin når du som vi ofte gjør, har 2 like gode kandidater.

Skal du gjøre stas på noen i forbindelse med kurs, kompetanse eller prosjekter mm. Så legg ut en rød løper, sett på litt musikk. Når de ankommer blir de glade, overrasket og noen litt flaue. Starten på timene eller dagene oppleves helt annerledes. Du kan gjøre det på slutten av dagen og, ta gjerne noen bilder eller video.