Motstand er ikke et problem – det er treningen
“Dette kommer aldri til å fungere.”
Setningen dukker opp i de fleste team før eller siden.
Og kanskje er det nettopp da det viktigste arbeidet begynner.
Vi snakker ofte om talent, kompetanse og prestasjon.
Men forskning peker i en annen retning:
Evnen til å håndtere motgang – det vi kaller robusthet eller resiliens – er ofte viktigere.
Psykologen Angela Duckworth beskriver dette som grit i boken Grit: The Power of Passion and Perseverance – en kombinasjon av utholdenhet og lidenskap over tid.
På samme måte viser Carol Dweck i Mindset: The New Psychology of Success hvordan et utviklingsorientert tankesett gjør oss bedre rustet til å lære av feil.
Vi må slutte å beskytte folk mot motstand
Jeg innrømmer det gjerne:
Jeg liker ikke å feile.
Men innsikten er likevel tydelig:
Vi trenger å øve på det.
Som leder kan du gjøre noe veldig konkret:
• Gi oppgaver som er krevende nok til at de ikke mestres fullt ut
• Del dem opp slik at folk opplever progresjon og mestring underveis
• Snakk om motstand som en naturlig del av utvikling
Dette er ikke nytt.
I pedagogikken har vi gjort det lenge.
Tentamen er et godt eksempel:
Du feiler litt der – for å lykkes senere.
Laget gjør forskjellen
En annen viktig innsikt er betydningen av fellesskap.
Ett lag – ett mål.
Vi presterer bedre sammen.
Men enda viktigere: Vi tåler mer sammen.
Når relasjonene er sterke, blir det lettere å:
• stå i uenighet
• håndtere usikkerhet
• komme seg gjennom tøffe perioder
3 konkrete tips til deg som leder
1. Ta samtalen – men ikke slik du tror
Ikke start med å forklare hvorfor du har rett.
Løft samtalen og vær genuint nysgjerrig på hva som ligger bak motstanden.
2. Ikke anta at du vet hvorfor
Motstand har alltid en logikk.
Kanskje handler det om usikkerhet, frykt for å ikke mestre, eller manglende mening.
Still åpne spørsmål.
3. Finn riktig motivasjon
Motivasjon er individuelt.
Din jobb er å koble endringen til noe som gir verdi for den andre.
Til slutt
Før eller siden møter vi alle motgang.
Det er uunngåelig.
Men evnen til å stå i det –
den kan trenes.
Og kanskje er det nettopp der god ledelse starter.