Erfaring betyr noe
Men hva med ledelse?
Erfaring i ledelse er viktig – men ikke på den måten vi kanskje tror.
Det er lett å tenke at “flere år = bedre leder”.
I praksis er det kvaliteten på erfaringen som avgjør, ikke bare lengden.
Hva erfaring faktisk gir. Erfaring kan være svært verdifull fordi den:
gjør deg tryggere i krevende situasjoner
gir bedre dømmekraft (du har “sett ting før”)
hjelper deg å forstå mennesker og dynamikk
gir deg et repertoar av hva som fungerer – og ikke
Men dette gjelder først og fremst når erfaringen er reflektert over og bearbeidet. Problemet med “ren erfaring”. Erfaring alene kan også bli en felle:
du kan gjenta de samme feilene (bare mer effektivt)
du kan bli rigid: “sånn gjør vi det her”
du kan slutte å være nysgjerrig
du kan undervurdere nye perspektiver
Det finnes mange ledere med lang erfaring som ikke utvikler seg – og noen med kort erfaring som er svært gode.
Det som slår erfaring!
Forskning og praksis peker på noen ting som ofte er viktigere enn antall år:
Selvinnsikt – forstå egne styrker, svakheter og reaksjoner
Relasjonskompetanse – evne til å bygge tillit
Læringsevne – hvor raskt du justerer deg
Refleksjon – stopper du opp og lærer av det som skjer?
Mot til å be om tilbakemeldinger
Kanskje en mer presis måte å si det på:
Erfaring er ikke det som gjør deg til en god leder.
Det er hva du gjør med erfaringen din som teller.
Dette gjør jeg;
Skriver ned tanker, notater, gule lapper
Coacher meg selv
En god vane er å tenke over, gikk dette bra
Lurt med struktur